De organisatie, de werkomgeving, heeft invloed op de wijze van leidinggeven. Hoe ontstaat een organisatie, hoe ziet een goede organisatie eruit, wat is de organisatiecultuur. Een open discussie rond de behoeftes van de organisatie verschaft inzicht in de verschillende opties en keuzemogelijkheden. Hoe beïnvloedt dit alles mij als leidinggevende.

Als leidinggevende dient je te weten waar je staat en dien je jezelf te leiden. Welke belangrijke vaardigheden heb ik als leidinggevende nodig om succesvol en effectief te zijn. Er zijn vier stappen die gemaakt dienen te worden, voordat je aan de uitdaging van leiderschap kunt beginnen. Pas nadat je eigen positie bekend is kun je jezelf helpen en ontwikkelen.

Waarom is er behoefte aan een leidinggevende? Wat is de inhoud van de functieomschrijving van een leidinggevende? Als leidinggevende heb je acht verschillende rollen te vervullen. Elke rol heeft specifieke kenmerken en elke situatie vraagt om een passende balans tussen de verschillende rollen. We kijken naar de verschillende functies in relatie tot de gewenste invulling.

Wat de Missie en Visie van een organisatie ook is, er zal altijd gepresteerd moeten worden. Hoe hou je als leidinggevende de controle over de situatie en leid je jouw ondergeschikten richting de overeengekomen doelstellingen? We bespreken hoe belangrijk het moment is waarop de doelstellingen worden vastgesteld en welke impact dit heeft op de relatie tussen leidinggevende en ondergeschikte.